في إطار تنفيذ مخطط أليوتيس وخاصة محوره المتعلق بالقدرة التنافسية، تم وضع استراتيجيتين متكاملتين، حيث تتعلق إحداهما بترميز المنتجات البحرية والأخرى بالتسويق المؤسساتي، بغية توفير خدمة جديدة ذات قيمة مضافة عالية لمهنيي قطاع تحويل وتثمين منتجات الصيد البحري.
وقد تم اعداد هاتين الاستراتيجيتين من خلال دراستين متوازيتين بإشراك مختلف الفاعلين في قطاع الصيد البحري بهدف التشاورمعهم و تشجيعهم على الاسهام في بلورتهما و تنفيذ مقترحاتهما.
استغرقت هاتين الدراستيين حوالي سنة ما بين اواخرسنة 2011 و اواخر سنة 2012، تخللها تنظيم ورشتي عمل وندوة دراسية للتفكير الاستراتيجي قبل ان يتم الاعلان والعرض النهائي لهاتين الاستراتيجيتين على هامش الطبعة التانية من معرض هاليوتيس 2013.

استراتيجية الترميز

تهدف استراتيجية ترميزالمنتجات البحرية إلى زيادة القدرة التنافسية للعرض المغربي في الأسواق الدولية وتوجيه الشركات المصنعة إلى الأسواق الواعدة.
الترميز هو وضع علامة (ملصق، معلومات، ...) كضمان لتميز المنتوج عن باقي المنتجات المماثلة وتوفره على  جودة عالية مصرح بها تلائم انتظارات المستهلك.
تمكن هذه الاستراتيجية من تثمين المنتجات البحرية المغربية وتسهيل ولوجها إلى الأسواق، وذلك من خلال  :
- تنويع العرض المغربي ؛- تمييز العرض المغربي مقارنة مع منافسيه ؛
- إنشاء أداة استباقية تجعل المنتجات المرمزة مثالا يحتدى به وتحفز الإنتاج المغربي ؛
- الترويج للمنتجات المغربية من خلال تسليط الضوء على المنتجات المرمزة وجعلها على رأس العرض المغربي ؛
- العمل على إثبات السمعة المشرفة للمنتجات البحرية المغربية على الصعيدين الوطني و الدولي.

استراتيجية التسويق المؤسساتي

تهدف استراتيجية التسويق المؤسساتي للمنتجات البحرية المغربية الى   :
- الترويج للمنتجات البحرية المغربية في الأسواق الوطنية والدولية ؛
- تعزيز سمعة وصورة منتجات الصيد البحري المغربية محليا ودوليا ؛
- توجيه اختيار المستهلكين الأجانب نحو منتجات الصيد البحري المغربية ؛
- تشجيع الاستهلاك الداخلي للمنتجات البحرية ؛
- تعزيز الصورة الحسنة للخبرة و المعرفة  المغربيتين في مجال صناعات الصيد البحري.